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承载民族工业希望 彰显中国动力风范
坚定不移做强做优做大企业， ， ，，，展示中国装备制造业的实力与风范， ， ，，，为实现中华民族伟大再起的中国梦孝顺实力
人民日报：央企要有所为有所不为
泉源：本站
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宣布时间：2012-07-04
央企要有所为有所不为。。 。。。所谓“为”， ， ，，，就是要在高端领域与跨国公司举行竞争；；；；所谓“不为”， ， ，，，就是不要与中小民营企业争取中低端市场。。 。。。这样既与国家战略坚持一致， ， ，，，又能让社会越发协调。。 。。。
央企不依赖垄断也是有活力的。。 。。。其焦点竞争力首先是品牌， ， ，，，其次是人才、治理、手艺上的优势， ， ，，，也是一代一代积累下来的。。 。。。我们中建总公司建设组建30年， ， ，，，经由一代一代人不懈起劲铸造了“中国修建”的金字招牌， ， ，，，积累了一批优异的人才， ， ，，，这就是尊龙凯时焦点竞争力。。 。。。中建没有依托任何垄断资源， ， ，，，但在强烈的市场竞争中实现了跨越式生长， ， ，，，去年实现营业收入4816亿元， ， ，，，净利润189亿元， ， ，，，名列天下500强第147位。。 。。。
央企不管处于垄断职位照旧非垄断职位， ， ，，，都有着恒久的积累， ， ，，，一旦投入到市场经济中， ， ，，，就会迸发出活力。。 。。。这些年来， ， ，，，国有企业刷新的程序很大， ， ，，，建设现代企业制度， ， ，，，举行股份制刷新， ， ，，，并陆续进入资源市场， ， ，，，已经凭证市场机制、市场规则去运营了， ， ，，，体制上以致运营机制上都很无邪。。 。。。在此基础上， ， ，，，央企也有严酷的目的治理、绩效审核。。 。。。这方面国资委抓得很严。。 。。。以是， ， ，，，国企、民企在市场运营中没有实质区别， ， ，，，都要凭证市场纪律来。。 。。。
央企的生长史有60多年， ， ，，，有这么长时间的积累， ， ，，，有这么大的品牌， ， ，，，若是与中小企业去争利， ， ，，，去争取低端市场， ， ，，，人家怎么会钦佩？？？？中国经济正在多元化生长， ， ，，，民营企业的生长有一个孵化周期， ， ，，，需要央企、国企去思索、去发动。。 。。。
央企应该和谁去竞争？？？？应该和跨国公司去竞争， ， ，，，要自动让出一部分中低端市场， ， ，，，给民营企业、地方企业足够的生涯和生长空间。。 。。。央企的眼光要盯住海内外的高端市场， ， ，，，要跟中央战略坚持一致， ， ，，，真正的有所为有所不为。。 。。。好比， ， ，，，中建现在的营业开拓以高端市场为主， ， ，，，兼顾一部分中端市场， ， ，，，坚决放弃低端市场。。 。。。一方面， ， ，，，让出市场让民营企业生长， ， ，，，一方面通过外洋项目的配套， ， ，，，还发动了许多民营企业， ， ，，，包括供应商、分包商到外洋去生长。。 。。。这样各人就能实现共赢， ， ，，，还能发动行业前进， ， ，，，增进社会协调。。 。。。
现在， ， ，，，中建的市场战略瞄准“三大”——大市场、大业主、大项目。。 。。。前几年我们要求下属公司不接一亿元以下的项目， ， ，，，现在提高到不接两亿元以下的项目。。 。。。这么一约束自己， ， ，，，就会自动放弃一些市场。。 。。。我们把客户群瞄准天下500强、中国500强， ， ，，，开发这些战略客户、大业主。。 。。。
央企再大， ， ，，，自身资源也是有限的。。 。。。若是我们把有限的资源投入到低端市场， ， ，，，与中小企业争利， ， ，，，就不可包管有足够的资源投入到高端市场与跨国企业竞争。。 。。。中国经济能不可强盛， ， ，，，取决于有没有几十家、上百家真正强盛的跨国公司。。 。。。我们希望把中建建成具有国际竞争力的一流企业， ， ，，，跨入天下500强前100位， ， ，，，不但仅是规模， ， ，，，更主要的是焦点竞争能力。。 。。。这需要我们恒久不懈的起劲。。 。。。
�。。 。。。ū疚恼抡�6月28日《人民日报》 作者：易军）
央企不依赖垄断也是有活力的。。 。。。其焦点竞争力首先是品牌， ， ，，，其次是人才、治理、手艺上的优势， ， ，，，也是一代一代积累下来的。。 。。。我们中建总公司建设组建30年， ， ，，，经由一代一代人不懈起劲铸造了“中国修建”的金字招牌， ， ，，，积累了一批优异的人才， ， ，，，这就是尊龙凯时焦点竞争力。。 。。。中建没有依托任何垄断资源， ， ，，，但在强烈的市场竞争中实现了跨越式生长， ， ，，，去年实现营业收入4816亿元， ， ，，，净利润189亿元， ， ，，，名列天下500强第147位。。 。。。
央企不管处于垄断职位照旧非垄断职位， ， ，，，都有着恒久的积累， ， ，，，一旦投入到市场经济中， ， ，，，就会迸发出活力。。 。。。这些年来， ， ，，，国有企业刷新的程序很大， ， ，，，建设现代企业制度， ， ，，，举行股份制刷新， ， ，，，并陆续进入资源市场， ， ，，，已经凭证市场机制、市场规则去运营了， ， ，，，体制上以致运营机制上都很无邪。。 。。。在此基础上， ， ，，，央企也有严酷的目的治理、绩效审核。。 。。。这方面国资委抓得很严。。 。。。以是， ， ，，，国企、民企在市场运营中没有实质区别， ， ，，，都要凭证市场纪律来。。 。。。
央企的生长史有60多年， ， ，，，有这么长时间的积累， ， ，，，有这么大的品牌， ， ，，，若是与中小企业去争利， ， ，，，去争取低端市场， ， ，，，人家怎么会钦佩？？？？中国经济正在多元化生长， ， ，，，民营企业的生长有一个孵化周期， ， ，，，需要央企、国企去思索、去发动。。 。。。
央企应该和谁去竞争？？？？应该和跨国公司去竞争， ， ，，，要自动让出一部分中低端市场， ， ，，，给民营企业、地方企业足够的生涯和生长空间。。 。。。央企的眼光要盯住海内外的高端市场， ， ，，，要跟中央战略坚持一致， ， ，，，真正的有所为有所不为。。 。。。好比， ， ，，，中建现在的营业开拓以高端市场为主， ， ，，，兼顾一部分中端市场， ， ，，，坚决放弃低端市场。。 。。。一方面， ， ，，，让出市场让民营企业生长， ， ，，，一方面通过外洋项目的配套， ， ，，，还发动了许多民营企业， ， ，，，包括供应商、分包商到外洋去生长。。 。。。这样各人就能实现共赢， ， ，，，还能发动行业前进， ， ，，，增进社会协调。。 。。。
现在， ， ，，，中建的市场战略瞄准“三大”——大市场、大业主、大项目。。 。。。前几年我们要求下属公司不接一亿元以下的项目， ， ，，，现在提高到不接两亿元以下的项目。。 。。。这么一约束自己， ， ，，，就会自动放弃一些市场。。 。。。我们把客户群瞄准天下500强、中国500强， ， ，，，开发这些战略客户、大业主。。 。。。
央企再大， ， ，，，自身资源也是有限的。。 。。。若是我们把有限的资源投入到低端市场， ， ，，，与中小企业争利， ， ，，，就不可包管有足够的资源投入到高端市场与跨国企业竞争。。 。。。中国经济能不可强盛， ， ，，，取决于有没有几十家、上百家真正强盛的跨国公司。。 。。。我们希望把中建建成具有国际竞争力的一流企业， ， ，，，跨入天下500强前100位， ， ，，，不但仅是规模， ， ，，，更主要的是焦点竞争能力。。 。。。这需要我们恒久不懈的起劲。。 。。。
�。。 。。。ū疚恼抡�6月28日《人民日报》 作者：易军）