经济增添的动力主要来自需求边“三驾马车”（出口、投资和消耗）和供应边“三大发念头”（制度厘革、结构优化和要素升级），
，，，
，以及要素低本钱和政策刺激等。。。。。。。企业是经济增添的主体，
，，，
，立异则是企业提高生产率的主要源泉，
，，，
，是企业形成焦点竞争力的不二窍门。。。。。。。我们一方面要起劲推进自主立异，
，，，
，建设立异型国家，
，，，
，另一方面要施展企业在手艺立异中的主体作用，
，，，
，形成万马奔腾的时势。。。。。。。

立异可以降低企业的生产本钱。。。。。。。通过手艺或工艺立异，
，，，
，企业可以实现对价钱相对腾贵的稀缺生产要素的替换，
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，这样不但能降低投入品的价钱，
，，，
，有时甚至能突破资源的瓶颈约束，
，，，
，扩大生产能力，
，，，
，降低产品的单位本钱。。。。。。。其次，
，，，
，立异能够提高企业产品或效劳的价值。。。。。。。立异一方面可以增添产品的品种，
，，，
，知足市场多样化的需求，
，，，
，并且通过立异还可以改善企业产品的品质，
，，，
，如延伸产品的使用寿命，
，，，
，增添产品的效用和功效，
，，，
，从而提高产品的性价比，
，，，
，使主顾获得更多的实惠。。。。。。。

企业立异能力是一个由差别要素组成的重大系统，
，，，
，主要包括手艺立异、制度立异、组织立异、治理立异、市场立异、产品立异和文化立异等。。。。。。。作育企业立异能力是一个重大的系统工程，
，，，
，至少包括以下六个方面。。。。。。。

第一，
，，，
，提高立异意识。。。。。。。明确立异对企业生长的主要性，
，，，
，立异是企业焦点竞争力的主要体现，
，，，
，是企业竞争优势的源泉。。。。。。。企业的治理层要告竣共识，
，，，
，把立异放在关系企业生死生死、生长壮大的高度来推动企业立异活动，
，，，
，并且要通过宣传、学习和培训，
，，，
，提高员工对立异的认知水平，
，，，
，增强他们的立异意识。。。。。。。

第二，
，，，
，制订立异战略。。。。。。。立异能力的作育是个系统工程，
，，，
，需要有久远的妄想。。。。。。。通过制订立异战略，
，，，
，明确立异的目的，
，，，
，认清企业所拥有的优势与缺乏，
，，，
，掌握企业面临的机缘，
，，，
，规避可能面临的危害，
，，，
，适时推动企业立异活动，
，，，
，这样才华做到未雨绸缪，
，，，
，提高立异的效率。。。。。。。

第三，
，，，
，建设立异机制。。。。。。。立异能力的作育需要有响应的立异机制来提供包管。。。。。。。要一直建设和完善立异的投入机制、立异项目的实验机制、内外部的交流相同机制、组织学习机制、人才引进与作育机制等。。。。。。。

第四，
，，，
，作育立异文化。。。。。。。要在企业内部逐步作育勉励立异、重视立异的文化。。。。。。。要勉励员工勇于探索和试验，
，，，
，对立异失败接纳宽容和起劲的态度。。。。。。。要重视员工看似不对现实的想法，
，，，
，鼎力大举支持有利于企业生长的立异活动。。。。。。。在注重内部全员加入的同时，
，，，
，要增强企业与外部的相同联系，
，，，
，使企业生长始终坚持一个动态、开放的姿态，
，，，
，随时准备接受新鲜事物。。。。。。。

第五，
，，，
，引进和作育立异人才。。。。。。。国家立异的主体是企业，
，，，
，企业立异的主体是人才。。。。。。。企业对立异人才的引进和作育要不拘一格，
，，，
，善于突破企业和区划界线，
，，，
，接纳差别形式，
，，，
，只管做到强人为我所用，
，，，
，在引进“外脑”的同时，
，，，
，要一直作育企业内部的立异人才。。。。。。。要善于发明人才、使用人才和激励人才，
，，，
，在引发他们创立性的同时，
，，，
，一直提高他们的立异能力。。。。。。。

第六，
，，，
，增添立异的投入。。。。。。。由于立异历程中充满了不确定性，
，，，
，危害高，
，，，
，短期内投资回报率低，
，，，
，抑制了企业立异投入的起劲性。。。。。。。立异作为企业焦点竞争力的主要体现，
，，，
，其能力的作育和提高有助于企业的久远生长，
，，，
，只有一直增添企业的立异投入，
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，才华做到基业长青。。。。。。。

（本文章摘自9月1日《经济参考报》 原文作者：李佐军）