人民日报外洋版：国企怎样玩转“互联网+”？？？？？ ？
泉源：国务院国资委官网
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宣布时间：2016-05-20
现在，，，，，，，“互联网+”已经成为中国经济各行业的热门词语，，，，，，，并逐渐从看法走向实践 。。。但关于一些古板国企来说，，，，，，，怎样拥护“互联网+”这朵带刺的玫瑰，，，，，，，则显得有些纠结 。。。缘故原由在于互联网模式允许并勉励一直实验，，，，，，，国企则囿于概略量、重肩负，，，，，，，对试验的危害极为敏感 。。。
国企怎样插上“互联网+”的同党，，，，，，，这需要自动转型的勇气，，，，，，，需要认清危害、防控危害的智慧，，，，，，，更需要国企内部上下一心的执行力 。。。
为我所用 加出优势
提起国企长虹集团的董事长赵勇，，，，，，，他在业内现在有了一个新称呼：赵布斯 。。。这不但是由于他在新品宣布会上喜欢穿T恤，，，，，，，更源于他治理下的长虹集团正将“拥抱互联网”内化为生长的行动力 。。。
首款三网融合智能电视CHiQ电视、能识别儿童有没有踢被子而智能调理温度的空调、能监测食物保质期和新鲜度的云图像识别智能冰箱……自去年以来，，，，，，，长虹集团新产品一直问世，，，，，，，让外界对这家老牌家电国企另眼相看 。。。而这些产品的“操盘手”，，，，，，，是一个由“80”后主打的研发团队 。。。
年轻人和新产品，，，，，，，赵勇明确的“互联网+”，，，，，，，更注重其与企业优势的连系，，，，，，，为我所用 。。。长虹的这种优势，，，，，，，主要体现在古板硬件制造、网络信息效劳等方面，，，，，，，这让其在探索智能化、互联网化和协同化的转型上走得越发平稳 。。。
虽然，，，，，，，也有在互联网转型方面走得另类的国企，，，，，，，格力集团就是其中一个 。。。
随着消耗者消耗习惯的转变，，，，，，，格力集团也在追求用“互联网+”寻找消耗痛点，，，，，，，提供个性化效劳 。。。无论是高调进入被誉为互联网入口的智能手机，，，，，，，董明珠亲自出镜担当颜值继续；；；；；；照旧联手电商京东，，，，，，，向更多的农村网点渗透，，，，，，，格力近年来在互联网领域一直掀起风波 。。。
需要指出的是，，，，，，，格力对互联网的拥护看似激情，，，，，，，在现实结构上却显得相当审慎 。。。董明珠不止一次在果真讲话中剖析互联网的“工具性”职位 。。。她曾说，，，，，，，“我以为互联网就是一个工具，，，，，，，没有实体经济，，，，，，，工具有什么用？？？？？ ？”
因此，，，，，，，格力面临互联网时，，，，，，，更多地将其运用在构建智能家居生态系统上 。。。凭证董明珠的说法，，，，，，，凭证这个主系统，，，，，，，格力才研发了基于互动平台功效的智能手机 。。。
立异头脑 融合生长
目今，，，，，，，“互联网＋”正在重塑经济社会生长新形态、新业态，，，，，，，越来越多的国企意识到，，，，，，，国企刷新不但要在科技立异上发力，，，，，，，更要在制度立异、治理立异和模式立异上做文章 。。。
互联网头脑实质是互动、联接、开放 。。。关于大大都国企来说，，，，，，，就是要用互联网头脑改变一些古板的、阻碍企业生长的体制机制，，，，，，，重构企业的工业空间和业态结构，，，，，，，最终实现融合生长 。。。
从现在的情形来看，，，，，，，相关的实践已经取得了一些效果 。。。一些古板钢铁国企，，，，，，，通过“触网”，，，，，，，和深谙互联网谋划的民营资源建设合资公司，，，，，，，扩大了自身的市场份额 。。。一些出书传媒国企，，，，，，，通过业态立异，，，，，，，能小则� 。。。�，，，，，，能大则大，，，，，，，小的有特色，，，，，，，大的形成以现代大型书城为主力业态的文化消耗综合体，，，，，，，以大融合实现了大跨越 。。。
可是，，，，，，，要想让互联网头脑真正施展最大效能，，，，，，，仍需有几点事情要做 。。。
例如，，，，，，，怎样以资产证券化为重点，，，，，，，推进国企股权的多元化 。。。现在来看，，，，，，，一些古板国企，，，，，，，还未充分使用互联网金融、资源市场等手段，，，，，，，推进国企增资扩股和资产整合 。。。下一步，，，，，，，应勉励这些国企引入战略投资者，，，，，，，起劲探索国有企业改制上市、资产并购 。。。
例如，，，，，，，相关国企还应以智能互联等新工业、新手艺为重点，，，，，，，起劲拓展自身生长空间 。。。在上海，，，，，，，国资委系统八成以上的国有资源，，，，，，，集中在和互联网头脑息息相关的战略性新兴工业、先进制造业和现代效劳业 。。。在重庆，，，，，，，八成以上的国有资源集中在先进装备制造业 。。。在天津，，，，，，，国有资源正向现代制造业、现代物流、金融等现代效劳业集中 。。。天津提出，，，，，，，到2017年，，，，，，，九成的国有资源要集中在这些主要行业 。。�？？？？？ ？杉�，，，，，，“互联网+”正在对天下的相关国有企业举行整个生产领域、流通领域和销售领域的深度融合和刷新 。。。
例如，，，，，，，国企还应探索高效的治理系统，，，，，，，以顺应“互联网+”带来的厘革 。。。上海对此提出了市场化选聘、左券化治理；；；；；；江西则提出分层治理、任期治理；；；；；；山西提出董事会治理，，，，，，，司理层选聘……这些都是将治理和运营脱离的起劲实验 。。。
虽然，，，，，，，尚有一些更深入的问题，，，，，，，如涉及国有资源怎样治理、政府怎样充分放权等问题，，，，，，，仍有待更多有识之士求解 。。。
本文摘自：《人民日报外洋版》